New Leadership

Komplexe Aufgaben, schnelle Entscheidungen, der Umgang mit „Scheitern“ – diese Anforderungen können nur in selbstverantwortlich agierenden Teams gemeistert werden, die von Führungskräften zielführend angeleitet werden. Die „klassische Chef-Rolle“ verfehlt an dieser Stelle häufig ihre Wirksamkeit – richtungsweisend, motivierend und sinnstiftend ist hingegen der neue „Leader“.

Führungskräfte auf die aktuellen Anforderungen effektiv vorzubereiten, ist entscheidend für den Unternehmenserfolg. Aus unserer Erfahrung wissen wir: Die Persönlichkeit ist dafür der Schlüssel. Motive bestimmen die intrinsische Motivation jedes Menschen und steuern so über die Haltung das Verhalten.

Wie schaffen Sie es nun als Führungskraft, Ihre Fähigkeiten und Ihre Außenwirkung so einzusetzen, dass Sie Ihre Teams effektiv führen?

Erfahren Sie in unserem Führungskräfte-Programm wie Ihnen dies gelingt – und erhalten Sie Tipps für die Eliminierung Ihrer täglichen Zeitfresser gleich dazu.

Selbstreflektion auf Basis des Reiss-Profile©

• Klarheit über die eigene Motivstruktur mittels persönlicher SWOT-Analyse und Stärkung der Selbstwahrnehmung.
• Verständnis über die Relevanz der persönlichen Struktur für das persönliche (Führungs-) Verhalten.
• Möglichkeit der persönlichen Einordnung hinsichtlich typischer Karrieretreiber und weiterer, in der professionellen Rolle relevanter, Motivkombinationen.
• Bewusstsein über die Relevanz der individuellen Motivstruktur für dem Team- und Unternehmenserfolg.
• Klarheit über die motivstrukturbasierten persönlichen Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken.
• Nachhaltige Vertiefung der Selbstreflektion in alltäglichen Führungssituationen.

Selbstmanagement

• Erkennen der Zeitfresser und möglicher Ansatzpunkte zur Optimierung.
• Erlernen der Prinzipien des Zeitmanagements.
• Überblick über hilfreiche Methoden und Tools zum Selbstmanagement – die richtige Toolbox für sich selbst zusammenstellen.
• Bewusstsein über die besondere Verantwortung in der Rolle als Führungskraft, Klarheit über das persönliche Commitment und die gegenwärtige Haltung.
• Stärkung des teamorientierten Wertelevels durch die kollegiale Zusammenarbeit im New Leadership Programm Team.
• Mitnahme von durch Kollegen erprobten „Best Practices“ für die direkte Umsetzung im eigenen Alltag.